Gestão estratégica
Planejar é escolher onde a empresa vai concentrar energia. Estratégia exige definir prioridades, fazer escolhas e direcionar pessoas e recursos para o que realmente importa.
Objetivo→Prioridade→Responsável→Ação→Entrega
Consultoria e mentoria empresarial
Estratégia que sai do planejamento e chega à operação.
Para empresários do varejo e empresas familiares que querem organizar a empresa, melhorar os resultados e decidir com base nos números.
Douglas DinizCEO e fundador, com mais de 30 anos de experiência no varejo
- FaturamentoR$ 10,54 mi
- Lucro líquidoR$ 506 mil
- Margem líquida4,8%
- CMV69,4%
Faturamento mês a mêsR$ mil
- Loja Centro
- Loja Bairro
- Loja Shopping
600400200
JanFevMarAbrMaiJunJulAgo
Participação no faturamento
R$ 10,54milhões
- Loja Centro47,2%
- Loja Bairro31,7%
- Loja Shopping21,1%
Compra x Faturamento
66,2%das vendas
Dentro da meta
- EntradasR$ 10,47 mi
- SaídasR$ 10,07 mi
- Saldo do períodoR$ 400 mil
- Meses positivos6 de 8
Saldo do mêsR$ mil
- Positivo
- Negativo
100500
58
−46
41
−22
104
37
89
139
JanFevMarAbrMaiJunJulAgo
Para onde vai o dinheiro% das saídas
- Margem bruta30,6%
- Estoque em dias24 dias
- Perdas1,8%
- Setores na meta4 de 6
Margem bruta por setorx meta
- Na meta
- Abaixo da meta
- Meta
Estoque em dias por setor
- Mercearia41 dias
- Bebidas33 dias
- Frios e laticínios12 dias
- Açougue7 dias
- Hortifrúti4 dias
- Padaria3 dias
- Gestão
- Processos
- Indicadores
- Resultados
Para quem é
Para o empresário do varejo que quer sair do improviso
A consultoria é voltada para empresários do varejo e para empresas familiares que desejam organizar melhor a empresa e melhorar os resultados, a gestão de pessoas e a gestão financeira.
Supermercados
Mercados
Açougues
Padarias
Restaurantes
Empresas familiares
No improviso
- Tira daqui para pagar ali
- Decide no achismo
- Passa o dia apagando incêndio
- A rotina depende de urgências
Com gestão
- Sabe quanto vendeu, quanto custou, quanto sobrou e por quê
- Decide com base em indicadores
- Tem prioridades, responsáveis e plano de ação
- Mantém uma rotina de análise, ação e evolução
A intenção é que o empresário deixe de trabalhar no improviso e conduza a empresa com estratégia, para crescer com mais organização, mais lucro e mais independência.
A Perfil Operacional
Como a Perfil atua ao lado do empresário
Consultoria, mentoria e direcionamento para decisões mais seguras.
A Perfil Operacional é uma consultoria especializada em gestão empresarial, mentoria, implantação de processos e compliance, com foco em transformar problemas do dia a dia em decisões mais organizadas e melhores resultados.
Analisamos a estratégia, os números, os processos e a rotina da empresa para identificar falhas, gargalos, riscos e oportunidades. A partir desse diagnóstico, estruturamos soluções alinhadas à realidade e aos objetivos de cada negócio.
O que fazemos
- Transformamos problemas complexos em caminhos possíveis.
- Apoiamos decisões relevantes para o negócio.
- Ampliamos a visão do empresário sobre cenários e alternativas.
- Desenvolvemos gestores para maior autonomia.
- Mantemos foco e direção durante a evolução da empresa.
- Questionamos práticas que já não entregam o mesmo desempenho.
O que não fazemos
- Não substituímos o empresário na gestão.
- Não entregamos fórmulas prontas.
- Não fazemos consultoria apenas no papel.
Como funciona a consultoria
Da decisão à execução
Tudo parte da realidade do negócio. A consultoria analisa os números e a rotina da empresa, define o que vem primeiro e acompanha a execução. Pode ser feita on-line, com acompanhamento dos indicadores da empresa.
-
Diagnóstico
Entendemos como o negócio funciona no dia a dia e olhamos os números: receita, despesas, fluxo de caixa, margem, estoque, compras, vendas e perdas.
-
Prioridades
O diagnóstico mostra os problemas e as oportunidades da empresa. A partir dele, definimos o que vem primeiro.
-
Plano de ação
Cada prioridade vira ação, com metas para os proprietários, para os responsáveis de cada setor e para a equipe.
-
Acompanhamento
Acompanhamos indicadores e metas de perto, corrigimos a rota quando é preciso e avaliamos a evolução dos resultados.
Quer saber por onde começar?
Conte como está a sua empresa hoje.
Onde atuamos
Áreas que influenciam o resultado da operação
Trabalhamos diretamente nas áreas que influenciam a rentabilidade da operação, da estratégia à rotina financeira.
Processos e organização
Estruturamos fluxos, responsabilidades e padrões para trazer mais eficiência e previsibilidade.
- Organização e padronização de processos
- Distribuição de responsabilidades
- Acompanhamento do desempenho
Operação
A operação é onde o resultado acontece.
- Compras e negociação
- Fornecedores
- Abastecimento
- Estoque e disponibilidade
- Preço e posicionamento
- Prevenção de perdas
- Produtividade
- Experiência de compra
- Execução por loja e setor
Gestão administrativa e de pessoas
Organizamos rotinas, responsabilidades e processos para que a operação não dependa de improvisos.
- Estrutura de funções
- Papéis e responsabilidades
- Rotinas gerenciais
- Critérios de cobrança
- Desenvolvimento de lideranças
- Avaliação de desempenho
Gestão financeira
Organizar o dinheiro é tão importante quanto gerar receita.
- Fluxo de caixa
- Capital de giro
- Contas a pagar e a receber
- Planejamento financeiro
- Controle de despesas
- Necessidade de caixa
- Previsibilidade financeira
Compliance e governança operacional
Estruturamos processos, responsabilidades e controles que ajudam a empresa a reduzir riscos e operar com mais segurança.
- Políticas e procedimentos
- Conformidade legal e regulatória
- Controles internos
- Responsabilidades e alçadas
- Gestão de riscos
- Monitoramento dos processos
- Governança da operação
BPO financeiro
Assumimos atividades financeiras do dia a dia para que as informações estejam organizadas, atualizadas e disponíveis quando a empresa precisar.
- Contas a pagar e a receber organizadas
- Fluxo de caixa atualizado
- Relatórios e indicadores gerenciais
- Organização e acompanhamento financeiro
Cada negócio tem a sua realidade
A partir do diagnóstico, as soluções são estruturadas de acordo com a realidade e os objetivos da sua empresa.
Falar com a PerfilGestão sem achismo
Opinião ajuda. Dados decidem.
Ter números não é suficiente. É preciso saber quais indicadores acompanhar, como interpretá-los e, principalmente, o que fazer a partir deles.
A Perfil Operacional transforma dados da empresa em informação para decisão.
De cada R$ 100 vendidos de janeiro a agosto, sobraram R$ 4,80 de resultado.
| Etapa | R$ mil | % das vendas |
|---|---|---|
| Receita | 10.540 | 100% |
| Custos (CMV) | 7.315 | 69,4% |
| Margem bruta | 3.225 | 30,6% |
| Despesas | 2.719 | 25,8% |
| Resultado | 506 | 4,8% |
KPIs que o varejista precisa acompanhar
KPIs transformam números em direção.
- Faturamento
- Meta de vendas
- Margem bruta e líquida
- Estoque em dias
- Perdas
- Rupturas
- Ticket médio
- Ponto de equilíbrio
- Curva ABC
Cada número precisa conduzir a uma decisão.
CEO e fundador
Douglas Diniz
Douglas Diniz conhece de perto os desafios de quem empreende: equilibrar compras e estoque, preservar a margem, liderar equipes e fazer o crescimento se transformar em resultado.
Sua trajetória reúne experiência em gestão, consultoria e mentoria de empresários, com atuação em supermercados, mercados, açougues, padarias, restaurantes e negócios familiares. Essa vivência permite compreender tanto os números quanto a rotina de quem está à frente da empresa.
À frente da Perfil Operacional, orienta empresários a organizar processos, desenvolver lideranças e tomar decisões com base em indicadores. Seu trabalho aproxima a estratégia da operação, com orientações práticas para a realidade de cada negócio.
“O que diferencia você do seu negócio, é o seu RESULTADO!”
Mentoria empresarial
Análise e direcionamento com Douglas Diniz
A Mentoria Perfil Operacional cria um espaço de análise e direcionamento entre Douglas Diniz e o empresário.
É o momento de discutir situações reais, confrontar ideias, avaliar alternativas e ganhar clareza antes de decisões importantes.
O que trabalhamos
- Indicadores
- Metas
- Decisões estratégicas
- Problemas da operação
- Plano de ação
- Desempenho da equipe
- Resultados
Na prática
Como funciona a mentoria
Cada encontro parte da realidade do negócio e termina com prioridades, decisões e próximos passos claramente definidos.
- Encontros on-line com Douglas Diniz
- Leitura do cenário atual
- Discussão das questões e dos problemas prioritários
- Definição de decisões e plano de ação
- Acompanhamento e correção de rota
- Avaliação da evolução dos resultados
Consultoria on-line
Uma empresa não cresce só com esforço. Cresce com direção.
Na consultoria on-line, o Douglas analisa com você a empresa e os indicadores, enxerga o caminho que ela está trilhando e ajuda a encontrar a rota certa para os resultados.
Como funciona a consultoria on-line
- Encontros on-line com Douglas DinizAnálise dos números e da rotina da empresa.
- Painel de indicadoresOs números da empresa num painel, a ferramenta que auxilia o empresário na gestão.
- Plano de ação e acompanhamentoPrioridades, metas e correção de rota.
O que muda
Mudanças de uma gestão bem estruturada
Mais clareza para decidir
O empresário sabe onde concentrar atenção e recursos.
Mais previsibilidade
A rotina deixa de depender apenas de urgências e improvisos.
Mais responsabilidade
Os objetivos deixam de ser apenas expectativas e passam a ser acompanhados por indicadores, responsáveis e resultados mensuráveis.
Mais controle
Compras, estoque, custos, margem, vendas, perdas, despesas e desempenho passam a ser analisados de forma integrada.
Mais autonomia
Cada área entende melhor seu papel, suas responsabilidades e como sua execução influencia o resultado do negócio.
Mais consistência
Com a consultoria e a mentoria, a empresa cria uma rotina de análise, ação e evolução para identificar desvios, rever prioridades e definir os próximos passos.
Contato
Vamos conversar sobre a sua empresa?
Fale com a Perfil Operacional e conte como está a operação hoje. A consultoria e a mentoria podem ser feitas on-line.
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